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成都手机软件开发公司怎么管人

  在这个世界上,不管是几个人的小团队,还是成百上千人的大团队,管理者都需要去考虑如何把人带好的问题,都需要花费精力来重点思考内部管理的问题。因为谁都明白,要想让一个团队变得更大更好,就需要发挥出团队的整体力量。
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  尽管道理很简单,但是真正要想让一个团队产生价值并不容易。如何带人、如何管理团队一直以来都是管理者所面临的难题。

  每年都会有大量的企业诞生,但并非所有的企业都发展顺利,可以说绝大部分企业在发展中都存在各种各样的问题,而其中最常见的问题,就是团队建设和团队管理问题。

  很多管理者认为自己筹集了资金,掌握了技术,拥有了人才,就可以把团队做大做好,但实际上仅仅将这几个因素聚集在一起并代表着能真正把团队带好,也并不意味着能真正发挥所有人的能力和价值。
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  对于团队管理者来说,如何去管理内部的成员,如何去引导他们做出贡献,是一件非常困难的事情。充分发挥出团队的整体力量往往需要高明的管理技巧,需要一整套非常完善、非常合理的管理体系来支撑,而这些都是团队管理的关键因素。

  当一个管理者不懂得如何管理人才的时候,当一个管理者不懂得如何完善管理体系的时候,团队往往会变成一盘散沙,已经有很多不善于管理团队的管理者在失败中证实了这一点。

  最明显的例子就是,如果团队的管理者仅仅要求员工工作,仅仅给他们每一个人下达指令,而不采取必要的约束手段管理他们,不采用一些技巧来刺激他们,或者不想办法为他们创造更好的工作条件,那么员工在执行命令的过程中就可能会出错。
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