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成都汽车软件开发公司分享领导力

  成都汽车软件开发公司分享领导力,华为的快速成长,其实就是不断自我批判的过程。任正非表示:
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  “如果没有长期持续的自我批判,华为的制造平台就不会把质量提升到20 PPM。很多国人一向散漫、自由、富于幻想、不安分浅尝辄止的创新。不愿从事枯燥无味、日复一日重复的工作,不愿接受流程和规章的约束,难以真正职业化地对待流程与质量;不能像尼姑面对青灯一样,冷静而严肃地面对流水线,每天重复数千次,次次一样的枯燥动作。

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  没有自我批判,不能克服国人的不良习气,华为就不能把产品造到与国际一样的高水平,甚至超过同行。华为这种与自身斗争,使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法,为公司占有市场打下了良好基础。如果没有这种与国际接轨的高质量,华为就不会生存到今天。”

  在2000年发表的名为《华为的冬天》的文章中,任正非也强调了自我批判的重要性,他说:“华为倡导自我批判,但不提倡相互批评,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己的时候,人们不会自己对自己下猛力,而会手下留情。
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  即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,就会百炼成钢。”

  任正非就是这样一个通过不断否定自己来让企业获得持续进步的领航者。

  领导智慧房子应该经常打扫,不打扫就会积满了灰尘;脸应该经常洗,不洗就会灰尘满面。“流水不腐,户枢不蠹”,自我批评不仅是有效的,而且是必要的。

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