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高速的测试执行计划

  在挪威,我们有这样一条格言:  “奸的开始是成功的一半”。但我们的工作一开始就遇到了困难。系统缺少文档,而月.可用的文档仅有用户丁册和“白皮书”。此外,熟悉系统和开发的人员难于接近。项目经理似乎也意识到了这一点,这是他倡导我们做验收测试的原因之一。我们开始时先用标准的、非探索性的方法进行计划和脚本编写。在制定实际的测试执行计划之前,大量的时间用在了“试验”门户和发布工具上。实际上这个系统并不是十分庞大,因此对我们来说这似乎是一个可行的任务。但在这个阶段中,开发人员一直在别人不知道的情况厂对代码做一些突然的改变,这导致了许多问题。过了一段时间这就变成了办公字且的笑料,我们每天早上都会不停地猜测系统今天将怎样工作。

  在非常了解这个系统之前,我们在第一周就已经制定了验收测试计划。这是件好事,因为我们能够分清要测试什么,以及更重要的是不要测试什么。责任和验收标难在这里也有所声明*但是,包含“方法”的部分描述得相丰肤浅。在经过一段“试验”系统之后,我们就开始写测试脚本,但是不久就意识到这样下去不会有好酌结果。我们没有足够的信息,而且系统总是在不断地变化。从项目经理那里我们获取了一些关于新方法的信息,新方法被称为探索性测试和双人测试(wwwj劝isflce.com,200U。在制定执行计划或“脚本”时和在实际的测试执行过程中,我们变得更加灵活,因此这看上士像是一个有趣的方法。而且,我们也可以在测试中使用每个测试人员的经验和创边力。但足,扳们到底应该如何在两人内建立这样‘个测试,如何执行。

  在许多方面这是非常特殊的测试任务,不久我们怠仪到我们管理测试的方法将会是最承要的成功出素之  。也许比实氏;使风的方法还甫要‘令我们为难的管理问题之—是报告和文档。我们的经理和顾问都关汝这个问题,并q都提前强调J这个问题:我们提出的是  种简化的偏离形式,这种形式扔于记录。此外,我们对每一个双人组诅行密切监督,以确保我们文化地写出了报行。每一个阶段之历,我们都要在测试人员休息的收集和阅读报售,这是为了趁着这·阶段仍然“在头脑中印象深刻”的时候提出报告中的问题。

  我们还缺乏刘间,所以为了能够及时做先,我们不得1;向效地利用每  分钟。我们在完成计划书之后.就会按约定得到一个测试试验室,公这个实验室中—切都应该“淮备就绪”。但是我们仍然需要随自携带所有浏览器的文浆文件,包括备份计划B、c和D,以防万  。而且我们确实用到过其4J的—些。至少这教会丁我们一件事——不要完全相信电话里的人。如果您确用某种方式做事,那么您最好亲自检查一下。我们计自t1早上用两个小时束检查测试环境,而且必须利用好这两个小时。但是充分的沿备和风险分析却节约门f间。例如,我们椭要Intcmet E6P10rer(1E)4.O,但是Microson的软件部是升级的,而个是降级,因此,如果每台计算机都安装了IE 5.o,而我们想要用IE 4.o,那么最好知道如何绕过错误的消息。

  “在观察领域,机遇只垂青那些有限谷的头脑。”

  这是路易斯.巴斯德写下的话,与医学个一样,这/pJ话同样适用于软件测试G甚至在进行探索性测试的时候,一个人需要计划、激励、引导和监督。因此要认真对待您的准备工作,而且要记住“好的开始是成功的一半”。

  

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